به گزارش روابط عمومی شرکت تأمین نیروی انسانی و خدمات پشتیبانی بانک مسکن، به نقل از هیبنا – نشست تخصصی مدیران گروه مالی بانک مسکن و شرکتهای تابعه با محوریت بررسی عملکرد، چالشها و برنامههای پیشرو، با حضور مدیرعامل بانک مسکن، اعضای هیأت مدیره و مدیران ارشد گروه مالی برگزار شد.
در این جلسه، ضمن ارائه گزارشهای تفصیلی از سوی مدیران شرکتها، بر لزوم انسجام، بهرهبرداری حداکثری از ظرفیتهای درونسازمانی و حرکت هدفمند در راستای تحقق مأموریت توسعهای بانک در حوزه مسکن تأکید شد.
رویکرد توسعهمحور و الزامات حرفهایگری
مدیرعامل بانک مسکن با تأکید بر جایگاه کلیدی این بانک در ساختار اقتصاد مسکن کشور، خواستار ارتقاء سطح حرفهایگری در تمام سطوح مدیریتی و عملیاتی شد. وی با اشاره به نقش گروه مالی، آن را فراتر از یک هلدینگ مالی و بهمثابه یک بازوی توسعهای توصیف کرد که میتواند نقش مهمی در تحقق اهداف کلان بخش مسکن ایفا کند.
وی ضمن بررسی چالشهای موجود، بر ضرورت چابکسازی، بهکارگیری فناوریهای نوین مالی، تنوعبخشی به سبد سرمایهگذاری و استفاده از ظرفیتهای نهفته در شرکتهای تابعه تأکید کرد و افزود: در شرایط پیچیده اقتصادی، انفعال راهحل نیست و باید با ابتکار عمل و تعامل مؤثر، مسیر توسعه را هموار کرد.
بهرهبرداری حداکثری از ظرفیتهای گروه
در ادامه نشست، به سیاستهای اعتباری سال ۱۴۰۴ اشاره شد. بر این اساس، مشتریانی که از خدمات شرکتهای زیرمجموعه بانک استفاده کنند، مشمول ضریب تسهیلاتی افزوده خواهند شد؛ موضوعی که نشانگر اهمیت همافزایی و تعاملات درونگروهی در چارچوب راهبردهای بانک است.
همچنین مقرر شد با تشکیل کارگروه تخصصی در سطح هلدینگ و با مشارکت نمایندگان بانک، موانع و چالشهای موجود بهصورت دقیق تحلیل و راهکارهای اجرایی استخراج شود. در این راستا، مولدسازی داراییها و تعریف چرخههای جدید درآمدی نیز در دستور کار قرار گرفت.
تأکید بر شفافیت، استانداردسازی و صرفهجویی هدفمند
در بخش دیگری از جلسه، اعضای هیأتمدیره بانک مسکن، بر لزوم شفافسازی صورتهای مالی در تمامی شرکتهای تابعه تأکید کردند و آن را عاملی مؤثر در جلب اعتماد ذینفعان و ارتقاء اعتبار گروه مالی دانستند. همچنین استانداردسازی فرآیندها، همراستایی عملیاتی و هماهنگی سازمانی بهعنوان محورهای ارتقاء بهرهوری و تحقق اهداف راهبردی بانک مورد توجه قرار گرفت.
جمعبندی گزارشها و نگاه به آینده
مدیرعامل گروه مالی بانک مسکن نیز ضمن اشاره به ظرفیتهای موجود در شرکتهای زیرمجموعه، برنامهریزی دقیق و حرکت در راستای مأموریتها را از جمله نقاط قوت شرکتها برشمرد و راهکارهایی برای کاهش هزینهها، تسریع در اجرای پروژهها و توانمندسازی بیشتر ارائه کرد.
در پایان، گزارشهای جامعی از وضعیت عملکرد شرکتهای زیرمجموعه شامل صورتهای مالی، وضعیت سود و زیان، مطالبات، سرمایهگذاریها، بازدهی پروژهها، مشکلات اجرایی و پیشنهادات توسعهای ارائه و مورد بحث و بررسی قرار گرفت.